MI PRESENTACION

Escogí la carrera de contabilidad porque me interesan los negocios y ver cada uno de los movimientos de una empresa, es importante conocer tu empresa ver que tanto te afectan los impuestos y gastos fijos para mantenerte en el mercado, eso habla de rentabilidad y crecimiento, el area de finanzas es lo que mas me llama la atencion como también la competicion en los mercados.

FODA

●•FORTALEZAS •●

• El trabajo en equipo, siempre se tienen que cumplir los objetivos y me gusta aportar ideas para que se logren.

•Juventud, esto me ayuda para aportar ideas frescas y que se tenga dinamismo en un campo laboral y en el trabajo en equipo.

• Buena actitud, para hacer algo se tiene que hacer con ganas, esto nos ayuda a rendir más en lo que hacemos.

●•OPORTUNIDADES•●

•Me emociona trabajar con mis compañeros de equipo, eso ayuda para la mejor convivencia de grupo

• Sacarle el mejor provecho a cada actividad o trabajo que haga no importando la función en que me desempeñe, todo sirve!!!.

• La juventud me ayudara a esforzarme el doble y asi crecer profesionalmente también.

●•DEBILIDADES•●

• Me estreso si no me salen las cosas bien en un tiempo comprensible.

• Muchas veces no comprendo a mis compañeros y eso hace que se generen problemas cuando se trabaja en equipo.

• Irresponsable, a veces dejo de hacer las cosas que me corresponden y no doy el 100 en lo que hago.

●•AMENAZAS•●

• No cumplir con el trabajo por obstaculos como son falta de interes, tiempo,etc.

• Una mala organización para realizar el trabajo.

• No confiar en mi equipo de trabajo y que esto genere problemas.

Estrategias

DA

o1. Hacer las cosas con tranquilidad y pensar que cada cosa lleva su tiempo, no todo es fácil.

o2. Organización con mi equipo y que cada quien tenga una función especifica

o3. Exigirme más de lo que puedo dar, y tener buen ambiente en el equipo.

DO

o1. Tener confianza con mi grupo de trabajo y asi saldran mejor las cosas.

o2. Aprovechar cada trabajo no importando cual sea, sirve como experiencia y a la vez puedo ayudar a mis compañeros.

o3. Dedicarle un tiempo al estudio pero tambien a prepararme buscando un trabajo de medio turno para estar mas preparado.

FA

o1. En equipo se pueden vencer los obstaculos para llegar a cumplir nuestras metas, nos sirve para ver en que fallamos y corregir nuestros errores.

o2. La juventud en muchas ocasiones provoca que tomemos cosas a la ligera y que se provoquen errores pero nos ayuda a reflexionar que estamos haciendo mal y con esfuerzo podemos revertir situaciones complejas y vencer nuestros obstaculos.

o3. La buena actitud me ayuda a organizarme mejor, hacer las cosas con dedicacion y guardar un orden para alcanzar mis objetivos.

FO

o1. El trabajo en equipo dentro de una escuela me prepara para el futuro para saber como sera mi relación con mis compañeros profesionistas y asi tener buena comunicación con todo tipo de profesionistas.

o2. Alcanzar un buen puesto gracias a la juventud que tengo, que de la escuela voy a salir con buen nivel de ingles y eso me aventaja contra mis "rivales".

o3. El trabajar poco a poco desde ahorita me ayuda a alcanzar un mejor puesto acabando mi carrera.

MENCIUS

Mencio (c. 372-289 aC)

Conocido en China como "Maestro Meng" es el más famoso por su teoría de la naturaleza humana, según la cual todos los seres humanos comparten una bondad innata que se puede cultivar a través de la educación y la autodisciplina o desperdiciadas por negligencia y las influencias negativas.

Mencio nació en un período de la historia china conocido como el los Estados Combatientes (403-221 aC), durante el cual varios estados compitieron violentamente unos contra otros, para el dominio de la totalidad de China, que una vez fue unificada bajo la dinastía Zhou hasta su colapso, por Todos los efectos, en el 771 AEC.

Tres supuestos sobre como extrahuman Tian:

1.-Su adaptación a la bondad moral

2.-Su dependencia de los agentes humanos para actualizar su voluntad

3.-La variable impredecible naturaleza

KAUTILYA

Kautilya

Gran parte de nuestro conocimiento acerca de la política estatal en virtud de la Mauryas proviene de la Arthashastra escrito por Kautilya (más conocido popularmente como Chanakya), que era un Brahmán ministro del Chandragupta Maurya. A pesar de que fue escrito a finales del siglo IV aC, que parece haber sido redescubierta sólo en 1905, después de siglos de olvido.

Fue muy famoso por ser un forjador de reyes y por ser el exponente hindú más grande del arte de gobernar, las enseñanzas de los deberes reales, los de los ministros, de los oficiales y también acerca de los métodos de la diplomacia. Sostuvo que la norma fundamental sobre los bienes inmuebles era que no pertenecían al vencedor por derecho; sólo los carros, los animales y el material de guerra pertenecía a las fuerzas vencedoras y recomendó el trato humanitario de los soldados y los ciudadanos conquistados

Arthashastra "Ciencia de la Política"

Este tratado sobre el gobierno se dice que ha sido escrito por el primer ministro de la India, el primer gran emperador, Chandragupta Maurya. Aunque a menudo frente a Maquiavelo en El Príncipe, debido a su enfoque a veces despiadada política práctica, el trabajo de Kautilya es mucho más variada . Combina las duras pragmatismo de la que es famosa la compasión para con los pobres, para los esclavos, y para las mujeres.

Top 50 preguntas

o1. ¿Quién instauro los 14 principios de la Administración?
Henry Fayol

o2. ¿Cuáles son los principios básicos?
●Unidad de dirección
●Unidad de mando
●Cadena jerárquica

o3. Define autoridad
Facultad que tiene una persona para ordenar a otras y que estas le obedezcan voluntariamente..

o4. ¿Qué tipos de autoridad existen?
●Autoridad Lineal
●Autoridad Staff

o5. Menciona las 4 áreas funcionales de una organizacion
●Recursos Humanos
●Ventas
●Finanzas
●Producción

o6. ¿Cómo se divide la departamentalización en una empresa?
●Por funciones
●Por producto
●Por procesos
●Por territorios o división geográfica
●Por clientes
●Mixto
●Matricial o por proyectos

o7. Que significan las siglas FODA
●Fortalezas
●Oportunidades
●Debilidades
●Amenazas

08. ¿Qué es y que nos permite hacer el FODA?
Es un análisis situacional que permite identificar qué es lo que afecta a los organizaciones y cómo se puede solucionar.

09. Menciona las variables internas del FODA
●Fortalezas y Debilidades

10. Menciona las variables externas del FODA
●Oportunidades y Amenazas

11. Menciona los tipos de manuales que existen
●Manual de procedimientos
●De métodos
●De operación
●De funciones
●De la empresa
●De calidad
●De ventas
●Especializados.

12. ¿Que debe contener un manual?
●Portada
●Introducción
●Índice
●Objetivo general
●Misión
●Visión
●Valores
●Objetivos
●Organigrama
●Políticas
●Reglamento

13. ¿Cuál es el significado de la palabra PEST?
●Análisis político legal
●Análisis económico.
●Análisis sociocultural
●Análisis tecnológico

14. Menciona los factores que obligan al cambio en una empresa
●Satisfacción del cliente
●Costo del producto
●Motivación de los empleados

15. ¿Cuáles son los tres puntos de la productividad?
●Hacer más, con lo mismo
●Hacer lo mismo con menos
●Hacer mas con menos

16. Di los objetivos para lo cual se forma una empresa
●Rentabilidad
●Crecimiento
●Permanencia

17. Menciona las técnicas de organización de una empresa
●Downsizing
●Rightsizing
●Resizing
●Reingeniería
●Lean management

18. Explica la tecnica de Benchmartzing
Sirve para compararnos interna y externamente con otras empresas

19. Explica la técnica de Downsizing
Reducción del personal para ser más efectivos

2o. Menciona los pasos para delegar
●Fijar objetivos
●Medir
●Capacitar
●Acompañar

21-¿Qué diferencia existe entre los procedimientos y los procesos?
Los procedimientos son un conjunto de procesos para lograr los objetivos y los procesos son un conjunto de actividades que incluyen entrada, transformación y salida.

22.- ¿Qué tipos de diagramas existen?
●de operación
●arquitectonicos
●estadísticos
●de recorrido
●gráficas de la organización

23-¿Cuál es la diferencia entre un diagrama de procesos y un diagrama de flujo?
Los diagramas de flujo siempre son más explícitos y llevan preguntas y los de procesos solo nos indican los procedimientos.

24.-¿Qué requerimientos hay para uso interno?
De acuerdo con su instrumento legal de creación y en función de las estratégias, objetivos, metas, procedimientos y programas establecidos.

25.- ¿Qué requerimientos hay para uso externo?
Condiciones del entorno, globalización y en atención a clientes y proveedores.

26.- ¿Qué alternativas existen para la elaboración de formas?
●el offset
●mimeógrafo
●tipografía
●fotograbado
●máquina de escribir
●la computadora.

27.- ¿Para que sirve la Teoría de las Restricciones?
Para detectar los cuellos de botella

28.- ¿Qué es la reingeniería?
Es el rediseño de procesos para dar una mejor solución.

29.- ¿Cuales son los pasos para elaborar una planeacion?
R= *Deteccion de oportunidades *Establecimiento de objetivos *Desarrollo de premisas

30.- ¿Para que sirve la planeacion?
●Disminuye el riesgo al fracaso
●Evita errores y asegura el exito de la empresa
●Administra efectivamente los recursos de la empresa
●Asegura el exito futuro.

31.- ¿Que es un homeostasis en un sistema?
Es la tendencia que cuando esta en desorden mantenga un equilibrio en la organizacion.

32.- ¿Que es la entropia en un sistema?
Es la tendencia de un sistema a desordenarse

33.- ¿Que dice Hammer y Stanton sobre la Reingenieria?
Que es repensar de manera fundamental los procesos de negocios y rediseñarlos radicalemnte con el fin de obtener dramaticos logros en el desempeño

34.- ¿Cuales son las 3 c's de la reingenieria?
●Clientes
●Cambio
●Competencia.

35-¿Qué es rediseñar?
●Descartar todas las escrituras y los procedimientos existentes e inventar maneras nuevas de realizar el trabajo.

36-¿Cuáles son las tres E?
●Entiende que los clientes asumen el mando
●Existe la competencia
●El cambio se vuelve constante

37-¿Cuáles son los 5 pasos importantes que contiene TOC?
●Identificar
●Explotar
●Subordinar
●Elevar
●Repetir.

38.- ¿En que consiste la burocracia mecànica?
Es el tiempo en que trates y elaboren para dar el informe y te pongan sellos.

39.- ¿Que es la Adhocracia?
Es una estructura que se encarga de crear acuerdos para sus mismas necesidades.

40.-¿Cuáles son las 5 fuerzas de Michael Porter?
●Rivales
●Proveedores
●Clientes
●Nuevos competidores
● Productos sustitutos.

41.-¿Cuáles son los pasos para la reingeniería?
●Compromiso
●Desarrollar la visión
●Diagramación de los procesos
●Definición de la estrategía
●Selección de la gente

42.-¿Cuáles son las partes del proceso de reingeniería?
●Proceso del negocio
●Organigrama o estructura
●Sistema de administración y medición
●Valores y creencias
●Procesos.

43.-¿Cuáles son los 5 elementos de la reingeniería?
●Orientación hacia el proceso
●Tecnología informática
●Confrontación de resultados
●Cultura organizacional
●Enfoque al cliente.

44.-Menciona 3 características en el proceso de reingeniería:
1.-El empleado puede tomar decisiones
2.-El trabajo se realiza en un sitio razonable
3.-Se minimiza la conciliación.

45.-Menciona 3 tipos de cambio o reingeniería
1.-El poder del trabajador cambia de controlado a facultado
2.-Los valores cambian de proteccionistasa productivos
3.-Los gerentes cambian de supervisores a entrenadores.

46.-¿Quiénes son los responsables de practicar la reingeniería en cada área?
R= Las autoridades

47.-Menciona 3 errores principales de la reingeniería
1.-No concentrarse en los procesos
2.-No hacer caso de los valores y las creencias de las empresas
3.-Abandonar esfuerzos antes de tiempo.

48.-Menciona 3 barreras de la reingeniería:
1.-Falta de visión
2.-Falta de liderazgo
3.-No delegar

49.-¿Cuàl es el principal valor de una empresa?
R= Cultura de excelencia en el servicio

50.-¿Qué se necesita para tener dicho valor?
R= Beneficio, Congruencia, Carácter, Cultura, Labor educativa del líder.